2016年，建筑业资质改革迈出实质性步伐，被业内称为“惊天之变”。

　　一方面，以“淡化企业资质，强化个人执业资格”为改革方向、以“轻审批重监管”为管理理念，住房和城乡建设部于2016年连续发布了《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》、《关于启用全国建筑市场监管公共服务平台的通知》、《“对取消8个工程设计专项资质征求意见”的函》，并在浙江、甘肃和安徽三省开展建筑业企业和工程监理企业资质“智慧”审批改革试点。从这一系列政策可以看出，建筑资质审批将逐步强化“人”的作用、强化“业绩”的作用，对行业的管理，也将由事前审批向事中、事后监管逐步转变。

　　另一方面，资质改革给建筑业带来的直接影响，是让传统挂靠模式失去了生存的土壤。业内人士都知道，传统建筑企业的扩张，往往建立在资质挂靠模式的基础之上，被挂靠企业长期以收取“管理费”的形式生存，不仅造成了项目管理的混乱，给质量安全带来了隐患，而且被挂靠企业本身管理能力逐步蜕化，核心竞争力随之丧失，不利于企业的长远发展。资质改革强调以市场化为导向，追求规范化发展，为行业企业长远发展净化了生存的土壤。

　　从建筑业企业的角度来看，资质改革带来的最大利好，是行业发展秩序进一步规范，真正有实力的企业将脱颖而出，建筑业企业品牌化发展的时代正在到来。在“十三五”期间，把握好这一大趋势，积极顺应改革潮流、加快转型步伐，企业才能在未来竞争中胜出。

　　正是在这一主要动因的驱使下，建筑施工企业并购频繁发生，并呈现出以下几大特点：

　　一、通过多元化收购，调整业务方向

　　二、出于多种目的，进行纵向收购

　　纵向收购既包括建筑施工企业对上下游企业的收购，也包括上下游企业对建筑施工企业的收购，至于收购目的则是各有不同，总结起来主要有如下几点：

　　1.施工企业并购设计院

　　2.施工企业并购房地产企业

　　3.施工企业并购下游相关企业

　　4.上游企业收购施工企业

　　三、民营建筑施工企业大量收购国企

　　四、通过资本运作兼并大量企业，实现快速扩张

　　按照施工行业的产业结构和产品结构格局，只靠企业资本的自身积累，单靠扩大施工生产规模获取利润的方式，远远达不到建筑施工企业的长远发展目标。因此已经有越来越多的施工企业集团以多种融资渠道为条件，在充分调研的基础上，运用资产重组、兼并、收购、参股、控股等多种资本运营方式，或投资开发有市场前景的投资项目，进而达到渗透其它行业的目的;或在突出主业的同时，以其雄厚资本购并相关产业，通过资本积累，以资本运作的方式走上快速扩张的道路。