公司多年来工程总承包业务经验的积累，建立了比较完善的EPC总包管理体系和先进的信息管理系统，具有丰富的EPC总承包管理经验，培养了一批既有专业知识，又有工程管理经验的技术骨干队伍，为工程总承包项目合同的执行提供了强有力的组织保证和人力资源保证。

进度

提前开展前期工作

EPC总承包项目合同签订后，马上开展项目开工前的所有准备工作，并同步进行项目实施的分包商选择、设备供货厂商选择、详勘、施工图设计、施工组织设计、施工方案策划、施工图纸绘制等工作。在开工之前完成施工图纸储备、施工机械及施工人员准备等工作，具备随时进场开工条件。

施工图设计工作前移，做到统筹规划

初步设计批准后，马上开展施工图设计工作，为设备招标提供图纸、资料、技术规范书等文件。为施工单位开展总平面布置、施工组织总设计、重大施工方案、场区地下管网、地基处理等快速提供图纸资料从工程整体考虑，统筹规划，做到有序衔接，使设计、采购、施工这几个阶段能够有序、交叉进行，压缩建设工期。

保证按时开工

项目中标后，我公司将积极开展相关生产活动，及时协理开工等批准手续，场区五通一平、设计联络会、施工分包商合同签订、辅机供货合同签订、桩基施工、土方开挖、现场临建等，做到施工组织总设计、施工准备工作与初步设计同步进行，土方开挖、地基处理与施工图设计同步进行，将工程正式开工时间尽量提前。

严格按里程碑节点全面控制工期

以里程碑工期的要求排定施工网络计划，确定关键工作、关键线路。在施工过程中严格按照网络计划控制节点工期，动态控制，确保工程进度目标的实现。设计进度、设备采购和制造进度、工程施工进度、业主要求等多个方面都是影响进度的因素，它们相辅相成，须统筹安排全面兼顾，不可忽视任何一个因素。

管理要点

解决施工和设计脱节问题

施工现场经常出现设计图纸到场不及时，设计跟不上进度，设计错误较多，设计单位和施工单位沟通不畅，建设单位没有组织系统性审图，现场修改随意性较大等情况。我们将利用E(设计)、P(采购)、C(施工)三者结合在一起优势，有效的解决设计与施工的脱节问题，使工程在质量上能比较完整的实现设计意图，也可使施工中方案和设计的实用性、技术性、安全性得到更好的沟通和解决。

解决施工和采购脱节问题

施工管理中往往出现在设备选型上不能完全满足现场实际情况需求。设备材料管理人员管理知识欠缺，缺乏专业性。材料供货不及时，催交力度不够，采购型号与计划偏差较大等类似的采购和施工脱节问题。我们将减少采购与施工之间的中间环节，要求设计单位发扬与设备厂家之间经常性的技术交流和长时期的合作优势；发扬施工单位对设备性能、技术条件了解的经验优势，在技术层面及造价层面将优势发挥到极致。

解决建筑和安装脱节问题

从专业的角度对整个场区进行全面整体规划（包括现场整体质量控制，安全文明施工规划，成本进度控制等），制定建筑安装统一标准，从而减少协调统一的工作量。控制土建、安装、设计等参建单位，并从各参建单位优势出发，有效合作，杜绝推诿的情况。我们知晓现场各道工序的关键问题所在，明白现场施工工作的轻重缓急，能协调各方有序施工；对内部单位实行有效的考核和管理，使工程建设顺畅，让业主省心省力。