项目管理

以为客户提供优质建造服务为宗旨，在项目前期与客户深入沟通，充分了解客户的建造目的、使用需求，提出专业建议。项目准备阶段，以客户的需求为导向，编制项目策划书，明确建造目标，全面规范项目管理机制，为精细化施工提供管理依据。在完善的企业管理体系内，以项目建设的质量目标、安全目标、工期目标等为导向，力求在保证工程质量的前提下，压缩工期，降低成本，实现精益施工。

制度管理

企业管理立足于《企业管理手册》，建立并完善了一整套企业内部管理制度体系、条线流程，明确条线流程中各部门职责、规范、标准等管理内容，实现管理流程化规范化，提高公司管理水平，提升部门工作效率。

信息化管理

以企业管理模式为蓝本，以通畅业务流程为目的，搭建经营管理、物资管理、资金管理、成本管理、项目管理、人事管理等信息化管理平台，实现数据的集成和交流共享。动态管理平台直接、高效、严密的监控项目物资信息、安全信息、建造信息等数据，让项目管理更高效。